El desempeño de Los Portales Habilitación Urbana en 2025 estuvo marcado por un liderazgo que supo anticipar escenarios, ordenar prioridades y convertir la estrategia en resultados concretos. Desde una visión clara del negocio, la unidad fortaleció su capacidad de planificación de proyectos, alineó la gestión con la estrategia comercial y promovió una cultura de eficiencia orientada a maximizar la rentabilidad de proyectos, sin perder de vista la sostenibilidad del crecimiento.

Este enfoque permitió avances relevantes en indicadores comerciales y de recaudación, reflejados en una mejora sostenida de márgenes. Fue clave la planificación anticipada del inventario, el desarrollo de alternativas estratégicas de reemplazo de terrenos y una ejecución comercial coherente con el mercado. A ello se sumó una gestión rigurosa de costos y gastos, basada en decisiones oportunas y responsables.

En el ámbito operativo, se impulsó la optimización del alcance de proyectos, la compatibilización técnica, la reducción de costos unitarios y un control más eficiente de licitaciones, gastos e ingresos complementarios. Estas acciones consolidaron una gestión ágil, disciplinada y orientada a la generación de valor.

En el frente comercial, destacaron proyectos como Carabayllo y el retorno a Lima Este (Huampani), que dinamizaron las ventas. La implementación de políticas claras de cobranza y gestión de tasas permitió incrementar la recaudación en más de S/ 15 millones respecto de 2024. Asimismo, la mayor venta comercial —US$ 11.5 millones adicionales (+7.5%)— respondió a la ampliación de la oferta en nuestras plazas.

El 2025 fue un año de consolidación y adaptación para la Unidad de Vivienda Social. En un entorno marcado por cambios normativos, la unidad demostró madurez operativa al consolidarse como operación independiente y aportar el 14% del EBITDA de Los Portales. Este desempeño respondió a una adecuada formulación de proyectos, una estrategia comercial enfocada en optimización de precios y una gestión financiera disciplinada.

La reposición oportuna de terrenos aseguró la continuidad de la oferta y habilitó nuevos frentes de expansión, mientras que el control de costos y la evaluación constante de rentabilidad fortalecieron la sostenibilidad del portafolio. Frente a restricciones regulatorias, se priorizó la gestión directa, el seguimiento de cobranza y la presentación anticipada de expedientes, garantizando la transición hacia el nuevo marco normativo.

Durante el año se comercializó MV Alameda Vista Verde en Chilca, con un ticket promedio de S/ 305 mil y ventas por S/ 15.4 millones, y se lanzó Sol de la Arboleda en Asia, ampliando la presencia a nueve ciudades. La venta comercial bruta alcanzó S/ 288 millones (+S/ 64 millones vs. 2024), con una venta neta de S/ 271.8 millones y una utilidad bruta de S/ 66.9 millones, equivalente a un margen de 34% (+3 pp).

Se ingresaron 16 expedientes al Fondo MiVivienda, asegurando 4,872 viviendas hasta 2028 y se activaron 12 proyectos. Asimismo, se desembolsaron 1,624 Bonos Familiares Habitacionales por S/ 78 millones, consolidando el liderazgo por tercer año consecutivo.

Durante el año, nuestra gestión en la Unidad Los Portales Departamentos fue clave para consolidar nuestro aporte al desempeño del negocio, alcanzando una venta contable de S/ 137 millones. Un proyecto de impacto fue Gran Jardín Ticino 1, que generó S/ 42.8 millones en venta contable y un margen de 29.77%, reflejando nuestra capacidad de ejecución eficiente y una adecuada orientación comercial.

Entre los hechos relevantes del año, concretamos el lanzamiento de cinco nuevos proyectos —tres sobre terrenos nuevos y dos correspondientes a segundas etapas—, junto con un crecimiento de 6.56% en nuestra venta comercial neta (S/ 13 millones adicionales) y un incremento de 44% en nuestra venta contable respecto al año anterior. Además, entregamos tres proyectos (GCC2 E1, GGP E1 y GJT), fortaleciendo el cumplimiento de nuestro plan operativo.

De cara al futuro, mantendremos nuestra oferta enfocada en la exploración de nuevas zonas en la periferia de Lima y en la continuidad de las plazas actuales, con la proyección de adquirir cuatro nuevos terrenos, uno de ellos con capital externo. Nuestra visión estratégica apunta a reducir y controlar el ciclo del negocio para equilibrar la venta comercial neta con la venta contable, así como a explorar nuevos mercados y segmentos sin descuidar los actuales.

En el plano social, priorizamos la entrega de productos de calidad que superen las expectativas de nuestros clientes y desarrollamos acciones concretas de impacto en el entorno, como la mejora de iluminación, parques y seguridad, además de la implementación del programa Ludovida en los proyectos que entregamos.

Durante el año, nuestra gestión en la Unidad Los Portales Hoteles fue clave para consolidar nuestro aporte al desempeño del negocio, sosteniendo un resultado estable y competitivo. Alcanzamos ventas ligeramente superiores a 2024 (+0.47%), pese a que ese ejercicio estuvo dinamizado por el efecto extraordinario de APEC en el Perú. En este contexto, gestionamos una inversión estratégica en Tarma por S/ 454 millones destinada al mejoramiento de la infraestructura eléctrica y ejecutamos S/ 6.1 millones adicionales para el periodo 2025, reforzando así nuestra capacidad operativa y proyección de crecimiento.

A nivel operativo, atravesamos un proceso de reorganización interna con cambios en la Gerencia General y áreas clave. Este desafío fortaleció nuestros procedimientos y aseguró la continuidad del negocio. Paralelamente, impulsamos mejoras de infraestructura en todas las propiedades y planificamos nuevas inversiones con foco en sostenibilidad. Obtuvimos además la primera estrella en la medición de Huella de Carbono, reafirmando nuestro compromiso ambiental.

En 2025 profundizamos la evolución estratégica de nuestra oferta para elevar la experiencia del huésped y fortalecer el posicionamiento de cada marca. En el Country Club Lima Hotel realizamos mejoras acústicas e implementamos protocolos orientados al descanso, obteniendo reconocimientos como Forbes Travel Guide 2025 y los TripAdvisor Travelers' Choice Awards, consolidando nuestra posición en el segmento de lujo.

En LP Los Portales Hotel Piura renovamos infraestructura para fortalecer el segmento corporativo; en LP Los Portales Hotel Tarma mejoramos la infraestructura eléctrica; y en LP Los Portales Hotel Cusco obtuvimos el Distintivo RECICLA de Claro Perú, siendo el único hotel reconocido en la ciudad.

Finalmente, en Arennas Máncora culminamos la ampliación con 14 nuevas habitaciones y espacios de SPA y gimnasio, ampliando nuestra capacidad y propuesta de bienestar.